Thecla van Hoogstraten

“Ik kende Joop en had al eerder met hem gewerkt, dus toen de samenwerking met de collega-schoolbestuurder minder goed liep, was het contact snel gelegd. Joop is een goede coach voor managers en bestuurders. Hij is een goede luisteraar en, naast het coachen zelf, heeft hij veel andere werkervaring. Hierdoor hoef je hem weinig uit te leggen. Met andere woorden, hij begrijpt heel snel wat er speelt.”

Andere perspectieven belichten
“Joop analyseerde de situatie en mijn rol daarin. Dat krijg je samen met hem een stuk scherper dan alleen. Hij coacht, stelt vragen en houdt een spiegel voor. Wat speelt hier? Hoe kan ik reageren? Hoe kan ik mijn eigen rol aanpassen? Door de vragen die hij stelt, word je min of meer gedwongen om vanuit andere perspectieven te kijken. Daardoor ga je ook jezelf weer andere vragen stellen. Interessant vind ik dat hij ook oog heeft voor je lichaamshouding. Hij wees mij erop hoe ik meer kon spelen met mijn lichaamstaal. ”

Zaken benoemen
“Doordat Joop die verschillende rollen kan aannemen - coach, sparringpartner, adviseur – was hij in een bepaalde periode echt mijn steun en toeverlaat. Ik voelde een enorm druk en hij hielp me om boven mijn eigen situatie te hangen.  Ik leerde om niet door angst of emoties gedreven te worden, maar juist zelf actie te blijven ondernemen en de goede dingen te doen. Daarbij is hij niet te beroerd om zaken te benoemen, in de zin van: je hebt dit gedaan en daar pluk je nu dus de (zure) vruchten van. Hij is direct, accepteert wat er is en gaat daarvan uit. Je hoeft je daardoor niet mooier voor te doen dan je bent. En, ook fijn, hoe vervelend mijn situatie ook was, we hebben er af en toe echt om kunnen lachen.”

‘Praatpaal’ en raadgever
“Achteraf denk ik dat ik Joop veel eerder had moeten inschakelen. Hij had me voor een aantal valkuilen kunnen behoeden. Tijdens deze periode realiseerde ik me dat de functie van schoolbestuurder eenzaam kan zijn. Bij problemen klop je niet direct bij je werkgever, de Raad van Toezicht aan, niet bij collega-bestuurders van andere organisaties en problemen bespreken met mensen uit de organisatie waaraan je dagelijks leidinggeeft, is al helemaal uit den boze. Een goed eigen netwerk is dan belangrijk. Daarom is Joop als onafhankelijke ‘praatpaal’ en raadgever zo belangrijk. Hij is kritisch, maar op een ondersteunende manier. Je kunt hem vertrouwen en hij oordeelt niet. Door hem voelde ik me zekerder in de wijze waarop ik de situatie uiteindelijk heb aangepakt.”